ありふれた日々

昨日、銀行主催の実務担当者セミナーへ出席しました。
テーマは、「中小企業の経営体質の強化」
１時間半の講義。
さて、肝心の内容を聞いて、びっくり！
こんなことが可能とは？？

１．管理会計による収益性の把握をしなさい。
　　→　売ったら売った、買ったら買った。
　　　　会社がそれだけの管理しかしてなかったら、確かにいつかはお金が無くなります。
　　　　
２．販売計画は社長が一人で作成するのでなく、社員全員で作成する。
　　→　中小企業は社長が大将！
　　　　逆らう社員は、立ち去るのみ！
　　　　無理に高い計画を作らされても　文句は言えません。
　　　　
３．収益性の悪い物は、取引先と交渉して売価の値上をしなさい。
　　→　今の時代　値段が高ければ他の会社で購入されます。

さすが、コンサルタント暦３０年の先生です。
私は、こんなこと言えません。

売価を上げるよりも、私はこの２つに興味があります。
１．販売量の拡大
２．コストダウンの推進

間違いでしょうか？？
何度考えても、コンサルタントの先生よりも私の考えが時代にあっていると思う。
だから、この考えは平凡で常識なのでしょう。
平凡な発想ではないから、コンサルタントの先生になれるのでしょう。
そう考えると、私はコンサルタントの先生にはなれません。

でも、一ついい事言っていました。

決算ボーナスを支給する。
総金額は税引き後利益の何パーセントと決めて、社員が山分け！

ただ、昔、そんなことをしていた会社を知っています。
年一回１２月賞与。１０月迄の実績で利益の数％を配分。

会社の業績（売上）が伸びると、自然と社員が多くなる。
当然です。
それでも増収増益の時は、みんなやる気いっぱい！
しかし、増収減益になると...
ピークの時に入ってきた社員は１人去り２人去り。
赤字ではないけど減収減益。
待っているのは、「古参の社員と新参社員の争い」等々。

今、この会社は大赤字です。