ありふれた日々

Ｇ８＋中国、ブラジル、インド、南アフリカを入れてＧ１２
そんな意見が出たそうです。

さて、私は個人的にはメキシコペソ暴落後から興味がありました。
もう、１０数年前です。
もはや新規投資先としてブラジルは終わり、中国も終盤。
今からは、インドなのですかね。

私が勤める会社もインド関係の仕事がチラホラ！
早速、先週情報を集めてみました。

英語国ということで、米国、ヨーロッパの中間地点。
グローバル企業の２４時間体制によるサポート機能を持たせることや数学の強さを生かしたＩＴ開発。
たしかに市場の発展性から考えれば　魅力ある国でしょう。

３０万円の自動車を発表したタダ自動車。
このニュースを聞いた時にはびっくりしました。
この３０万円の車、中間所得層を狙った価格帯設定です。
人口１１億人　中間層が1％と考えても１千万人は市場としてのターゲットに入ります。
ハイ、確かに魅力的な市場です。

でも、冷静に考えると　日本の製品は　製品の付加価値に重点を置いた製品です。
安いものを安く作るのではなく、高価なものを安く作ることを行なっています。
と、言うことは　商品の値段が高いわけです。
市場の中心はプラズマや液晶ＴＶではなく、ブラウン管ＴＶでしょう。
果たして、日本のメーカーは　この市場では不利のような気がします。

中国はこの１０年で大きく豊かになりました。
インドもこれから中間所得層が増えるのでしょうか？
未だにカースト制（身分制度）が残っている国です。
経済の発展に伴い、金持ちは、より金持ちになるでしょう。
つまり、中間所得層の人口は、このカースト制度の影響で　当分は変わらないと思えます。

国内販売では、投資に見合う儲けは見込めない。
インドが輸出基地となるのか？
これも、何処に輸出するの？という疑問が出る。

結局、
大きなリスク、不採算を覚悟してでも　今後の競争力追及のためインドへの進出は必要でしょう。
何故ならば、市場のグローバル化が進む中、日本の会社はいつの間にか　「付加価値＋コストダウン」を追求していました。
しかし、技術力という面では、「極限の最低機能＋コストダウン」を追及も必要と思えるからです。
今後のグローバル市場での生き残り。
技術力とは、単純でも高品質で安い物からの利益算出。
これが条件になると思われます。

うむ〜！　難しいね。