ありふれた日々

本日、休日出勤しております。

一言寒い。

朝、来ると私の居るフロアには誰も居ない。
めずらしいな！などと思っておりました。

誰もいないフロア！
喫煙者である私の考えることは、ただ一つ！

換気扇をフル回転！

火をつけると同時に、人の入ってくる音！

誰だ！

社長の長男さんの出勤です。

（次の瞬間、タバコは自動販売機で買ったコーヒーカップの中に浮かんでおりました）

でもね、９割以上は飲んでいて、灰皿代わりの予定だったのです。

こんなことは可愛いです。

電気代が勿体無い。

つまり、エアコンが入らない訳です。

寒い！

あなたはそのつもりで厚着して来ただろうけど、私は寒いよ。

１２時にお帰りになったけど、完全に風邪モードのスイッチ入ってしまいました。

やっと、エアコン入っています。

でも、私も帰るよ。

帰って、薬のんで暖かくしないと　非常にヤバイ！

本日、終了です。

ボタンを押せば、答えは出てくる。
間違った入力すれば教えてくれる。


それが、僕の仕事。
でも、オペレータではない。
僕の意思で、会社に任されて仕事している。


えっ！　エラーになったら？
僕の責任ではないよ。
ちゃんとしたデータをくれない上司の責任です。


入力エラー？
僕が間違えるわけないよから、入力の再確認なんて必要ないよ。
エラーになるのはデータを確認しない上司の責任！


確信？
あるわけ無いでしょ。
だって、コンピュータが処理するのだから！
僕には分からないよ。
上司が判断するよ。
それにコンピュータから出る答えがだから今回も正しいよ。


社内、社長決済を経て、手元に来た書類。
僕がコンピュータに入力だ！
あれ！
これおかしいよ。僕には理解できないよ。
僕が理解できるように　ちゃんと直して入力してあげる。
会社は僕に感謝してね。
僕、仕事にまじめだからね。


他社から請求書が僕の机の上にある。
支払をしろということだね。
僕に任せなさい。
僕が責任持って払うよ。
あれ！支払申請したら承認貰えなかった！
なんで！
僕が誰か知らないけど、机の上に支払うようにと置かれていた書類だよ。
支払が僕の仕事だ！責任だ！
上司が駄目って言うなら、誰が僕の机の上に置いたか説明してよ。
なんで、支払の承認しないか理由を教えてよ。
理由を教えてくれないなら、僕が役員に承認貰うよ。
何の請求書？
僕はしらないよ。知る必要ないよ。
だって、それ机の上に誰かが置いていったものだからね。
それに上司なら知っているでしょ！


この仕事は何の為にやっているのだろう？
なんで僕だけ教えてくれないの？
教えてくれないから、僕は仕事に責任持てないよ。


僕はいつもまじめに仕事している。
誰よりも熱心に８時間、仕事しているよ。
でも、いつも僕だけ上司に怒られるの？
書類を持って行っても怒られた！
僕が責任持って作った書類なのに、質問に答えられないだけで何で怒るの？
僕の上司なら　質問でなくこの書類がどういった物かを説明してよ！
良くやったと褒めてよ！
それに　勝手にした仕事で無いよ。
僕が、この仕事するかしないか判断して　僕が責任持ってしただけだよ。
仕事する前に　なんで上司に報告なんて必要なの？　
僕は自分の為でなく、会社の為に頑張るのだから、上司に報告なんていらないよね！
それなのになんで褒められないの？


部下３人の内、１名がもうすぐ産休に突入！
彼は最近、目が輝いています。
いくら大学出ててもね。
せめて、「報連相」ぐらい覚えてよ。
新入社員ではないのだからね。

コンピュータは入力されたデータを処理するだけ！
入力が間違ったら、エラーにならなくても間違った答えが出ます。
いつになったら、理解してくれるのかな。

あ〜あ！

ため息しか出ないおじさんですが、

おじさんは与えられたパイを使って仕事をするだけ。

中間管理職、頑張りましょう。

Ｇ８＋中国、ブラジル、インド、南アフリカを入れてＧ１２
そんな意見が出たそうです。

さて、私は個人的にはメキシコペソ暴落後から興味がありました。
もう、１０数年前です。
もはや新規投資先としてブラジルは終わり、中国も終盤。
今からは、インドなのですかね。

私が勤める会社もインド関係の仕事がチラホラ！
早速、先週情報を集めてみました。

英語国ということで、米国、ヨーロッパの中間地点。
グローバル企業の２４時間体制によるサポート機能を持たせることや数学の強さを生かしたＩＴ開発。
たしかに市場の発展性から考えれば　魅力ある国でしょう。

３０万円の自動車を発表したタダ自動車。
このニュースを聞いた時にはびっくりしました。
この３０万円の車、中間所得層を狙った価格帯設定です。
人口１１億人　中間層が1％と考えても１千万人は市場としてのターゲットに入ります。
ハイ、確かに魅力的な市場です。

でも、冷静に考えると　日本の製品は　製品の付加価値に重点を置いた製品です。
安いものを安く作るのではなく、高価なものを安く作ることを行なっています。
と、言うことは　商品の値段が高いわけです。
市場の中心はプラズマや液晶ＴＶではなく、ブラウン管ＴＶでしょう。
果たして、日本のメーカーは　この市場では不利のような気がします。

中国はこの１０年で大きく豊かになりました。
インドもこれから中間所得層が増えるのでしょうか？
未だにカースト制（身分制度）が残っている国です。
経済の発展に伴い、金持ちは、より金持ちになるでしょう。
つまり、中間所得層の人口は、このカースト制度の影響で　当分は変わらないと思えます。

国内販売では、投資に見合う儲けは見込めない。
インドが輸出基地となるのか？
これも、何処に輸出するの？という疑問が出る。

結局、
大きなリスク、不採算を覚悟してでも　今後の競争力追及のためインドへの進出は必要でしょう。
何故ならば、市場のグローバル化が進む中、日本の会社はいつの間にか　「付加価値＋コストダウン」を追求していました。
しかし、技術力という面では、「極限の最低機能＋コストダウン」を追及も必要と思えるからです。
今後のグローバル市場での生き残り。
技術力とは、単純でも高品質で安い物からの利益算出。
これが条件になると思われます。

うむ〜！　難しいね。

昨日、銀行主催の実務担当者セミナーへ出席しました。
テーマは、「中小企業の経営体質の強化」
１時間半の講義。
さて、肝心の内容を聞いて、びっくり！
こんなことが可能とは？？

１．管理会計による収益性の把握をしなさい。
　　→　売ったら売った、買ったら買った。
　　　　会社がそれだけの管理しかしてなかったら、確かにいつかはお金が無くなります。
　　　　
２．販売計画は社長が一人で作成するのでなく、社員全員で作成する。
　　→　中小企業は社長が大将！
　　　　逆らう社員は、立ち去るのみ！
　　　　無理に高い計画を作らされても　文句は言えません。
　　　　
３．収益性の悪い物は、取引先と交渉して売価の値上をしなさい。
　　→　今の時代　値段が高ければ他の会社で購入されます。

さすが、コンサルタント暦３０年の先生です。
私は、こんなこと言えません。

売価を上げるよりも、私はこの２つに興味があります。
１．販売量の拡大
２．コストダウンの推進

間違いでしょうか？？
何度考えても、コンサルタントの先生よりも私の考えが時代にあっていると思う。
だから、この考えは平凡で常識なのでしょう。
平凡な発想ではないから、コンサルタントの先生になれるのでしょう。
そう考えると、私はコンサルタントの先生にはなれません。

でも、一ついい事言っていました。

決算ボーナスを支給する。
総金額は税引き後利益の何パーセントと決めて、社員が山分け！

ただ、昔、そんなことをしていた会社を知っています。
年一回１２月賞与。１０月迄の実績で利益の数％を配分。

会社の業績（売上）が伸びると、自然と社員が多くなる。
当然です。
それでも増収増益の時は、みんなやる気いっぱい！
しかし、増収減益になると...
ピークの時に入ってきた社員は１人去り２人去り。
赤字ではないけど減収減益。
待っているのは、「古参の社員と新参社員の争い」等々。

今、この会社は大赤字です。

お世話になった人の定年。

話を進める内に、２０年近く前のプロジェクト発足当時のメンバーで送別会。
私は発足時のメンバーではないけど、まあ、お世話になった以上、これくらいはしましょう。
工場を歩き回って皆さんに声を！

当然、二つ返事でＯＫ！

ところで、当時のＴＯＰとＮｏ．２は？？？
みなさん、呼ばないでいい。とのご回答。

言われるままに飲み会へ！

なんで、飲む前から当時のＴＯＰに声掛けなかったと叱られるの？？

酔いが進み、挙句の果てに、居て欲しかった！

オイオイ！
なんで、文句言われる筋合いがある。
しかもみなさん、ここ２．３年　定年ラッシュ！
ありがたいことに　この会の幹事、ずっと私に任命されました。
（私はメンバーの資格はないよ！）

どうせなら、私の飲み代も出してください。

毎週毎週、１月２月は土曜日にも会社に来ている。
休出も残業代もない。
平日も課内では最後まで残っている。
まあ、しょうがないことである。

しかし、気になるのは１年目君と２年目君。
まあ、２年目君は退院して３週目。
きついのだろう。
１年目君は仕事を何したらよいか分からないのは　当然。
何かしたいと思っているようであるが、行動がない。
現状では、私が忙しすぎて、1から10までの指導はできないが、言えば、忙しいから君にも出来る事はあると言っている。
しかし、自分から言ったことがない。

これは君の仕事だよと言っても、きっとその仕事の意味や仕方は教えてくれる。
それまでは、ファイルすら見ない。
仕事に対する責任感というか自発・啓発がない。
手順書通りに操作は出来るが、応用力はゼロ。
マニュアル人間である。
１０年前、米国で働いていた時の米人ワーカーと同じ。
（もっとも、彼らは、おかしいと思っても仕事に関してはあえて考えなかった）

２０年後の日本。
今の２０代が活躍する時！
果たして、今の日本の地位は維持できるのか？
この日本は米国みたいに国土も資源もありません。

どうなるのでしょうかね？

今年に入り、朝７時に会社に入り　退社は夜１０時過ぎ。
土曜日もね。

現在、仕事人間です。

もう、頭　クラクラです。

どうにもならない位、日々、仕事が溜まっていく。
入る量と出る量のバランスの問題。
スタップ　３人の内、２人いない。
いくら１名は余剰人員と言えども　ある日突然　１／３の状態になれば　対応が出来ない。
すべての書類がＰＣの中。
仕事を何処までやって何処に保存しているのか。
ひとつの書類（仕事）これだけで　すぐに１日は費やす。

人員削減、経費低減。

よくよく考えると　１０数年前。
業務の単純化・簡素化が流行った時代があった。
平準化である。

しかし、今、何処の会社も人員削減を行っている。
つまりは、個人の専門化による効率ＵＰ。


バブルの時代は人手不足の為に日系人、今は　発展途上国からの研修生。
景気も含め、時代はグルグルと楕円形で廻っている。

来年は　どんな年になるのだろう。

さて、週末だ。
忘年会はないけど　飲みに行こう。

明日は出てくるつもりだったけど、床掃除だって！
新入社員君、12月は他工場の生産現場で働いている。
1月も？話がきた。（生産優先だそうです）
１２月決算　何処まで出来るか？

なるようになるさ！

やっと、常務も現状が理解できたようだ。
でも、今年もあと一週間。
今更、遅いでしょう。

さて、帰ろう！

年末です。
色々な取引先がカレンダーや手帳を持ってきてくれています。
どれを持って帰ろうか？
なんて悩んでいたのは去年まで！

今年は数が無い！
取りあえず、良さそうなものをｋｅｅｐ。

どこの会社も経費低減！経費低減！

年末の粗品で景気がわかりますね。
ほんと！