2008/5/28 23：55
結局、人付き合いなんですよね・・・。 仕事
仕事の頑張り様は、結局、人付き合いなんですよね・・・。何だそれってと思われるかもしれませんが、ある仕事をする際に、同じ対価をいただいている場合、両者に対価に見合う最低限のアウトプット（成果物）を見出さなければなりません。これは絶対に守らなければならず、両者に対して区別（差別）してはなりません。
ですが、対価に見合う以上のアウトプット、要は、手弁当でも何かしてあげようと思うかどうかは相手次第なんですね。相手が魅力的であったり、酒付合いがよかったり（これは私だけか・・・）、私にとっての動機付けがある相手で無ければ、手弁当で世話を焼くことはしないと思います。
また、この人のためなら一所懸命頑張ろうとか、手伝おうとか思う人って居ませんか？ 困ってることや手伝いを依頼されると、自分が忙しくても率先して手伝ったり、自分も知らないことも一緒になって検討して解決策を見出したり・・・。要は、人（相手）次第で、仕事の成果、しいては会社（組織）全体の成果が変わってしまうのです。ですから、みんなが仲良く、和気藹々の組織のアウトプットは磨かれるのです。
逆に、1000人居る会社（組織）において、縦割り・意思疎通不足・人間関係の希薄化などにより、1000人分の成果を出し切れていない組織も多いのではないかと思います。会社（組織）に居る方全員と仲良くするのは難しいですが、できるだけ嫌いになるのは止めたほうがよいのではないでしょうか・・・。でも、生理的にどうしても嫌だと思う場合は仕方がありませんね。
ですが、対価に見合う以上のアウトプット、要は、手弁当でも何かしてあげようと思うかどうかは相手次第なんですね。相手が魅力的であったり、酒付合いがよかったり（これは私だけか・・・）、私にとっての動機付けがある相手で無ければ、手弁当で世話を焼くことはしないと思います。
また、この人のためなら一所懸命頑張ろうとか、手伝おうとか思う人って居ませんか？ 困ってることや手伝いを依頼されると、自分が忙しくても率先して手伝ったり、自分も知らないことも一緒になって検討して解決策を見出したり・・・。要は、人（相手）次第で、仕事の成果、しいては会社（組織）全体の成果が変わってしまうのです。ですから、みんなが仲良く、和気藹々の組織のアウトプットは磨かれるのです。
逆に、1000人居る会社（組織）において、縦割り・意思疎通不足・人間関係の希薄化などにより、1000人分の成果を出し切れていない組織も多いのではないかと思います。会社（組織）に居る方全員と仲良くするのは難しいですが、できるだけ嫌いになるのは止めたほうがよいのではないでしょうか・・・。でも、生理的にどうしても嫌だと思う場合は仕方がありませんね。
