このブログでも幾度か記してきましたが、日本国内では、比較的規制に守られなかった（規制にがんじがらめにされなかった）産業群と、複雑怪奇な規制にがんじがらめに守られ続けてしまった産業群とがあります。

日本の場合は、前者（規制にがんじがらめに守られなかった）が、自動車や鉄鋼などで代表される製造業。後者（規制にがんじがらめに守られてしまった）産業群が、サービス産業やゼネコンなどに代表される産業群。

トヨタやホンダの成功は、優秀な人材を沢山囲い込んだが故の成功ではなく（それだったら、製造以外でも、どこの企業も優秀な人材を沢山囲い込んでいます）、規制にさほど縛られず、霞ヶ関に守ってもらえなかったので、結果として、今の日本の自動車産業は、優秀な人材が育って、グローバル規模で通用するようになったのです。

反対に、国内では、複雑怪奇な規制に縛られながらも、その規制によって守られている産業群は、NTTとテレビ局を筆頭とする通信業界、三菱UFJを筆頭とする金融業界、日通を筆頭とする運輸業界、東電を筆頭とする電力業界、鹿島を筆頭とする建設業界、三井不動産を筆頭とする不動産業界、高島屋を筆頭とする小売業界、朝日新聞を筆頭とする出版業界などなど、です。
これらの業界にも大勢の優秀な人材が囲い込まれたのですが、霞ヶ関の過保護行政によって、優秀な人材が育ちにくかったので、グローバル規模で通用する国際競争力が、結果として育たなかったのです。（さらに、こういった業界内のホワイトカラーの間では、なかなか今の日本では、転職という文化が根付かない。労働力の流動性（転職）がたいして起きていない。）
これらの業界では、国内だけの絶望的な過当競争は起きても、グローバル規模でのダイナミックな再編も競争力向上も起きないのです。

日本人が「地道なものづくり」が向いているのでは、決して無い。
製造業しか、グローバル規模での国際競争にさらされたのです。製造業だけが、霞ヶ関の過保護行政にがんじがらめに守られなかったからこそ、早くから海外進出して、幾度も失敗を繰り返しながらも乗り越えて、グローバル規模で戦えるまでに成長できたのです。

以上を眺めれただけでも、なぜ、今の日本が全体としては不景気なのか、ご理解いただけると思います。
ほとんどの業界が、霞ヶ関の過保護行政の中で、もがき苦しんでいるか、あるいは、苦しんでいることさえも忘れようとして、過保護に甘んじている。いや、自分たちが過保護であることさえ自覚していない業界人も決して少なくない。

そして、いまだに、霞ヶ関は、これら規制で守られている（あるいは　しばられている）ドメスティック産業群をさまざまな法律や行政指導でがんじがらめにしていても、これといって良心の呵責を感じない人々がメジャーなのです。この霞ヶ関という存在の不可解さも、なにとぞご理解いただきたい。

霞ヶ関のメジャーな人々って、御用済みの「教育ママゴン」「冬彦ママ」を思い出しますよね。
子供（企業）がすっかり実力を付けて大人になって一人立ちできそうになっても、「冬彦ママ」がいつまで経っても、手取り足取り、箸の上げ下げにまで子供に干渉して、「本当に自立なんかしちゃったら、世間知らずの私を必要としなくなるでしょう？（＝小さな政府になっちゃうでしょう？）そしてら、私の心のよりどころがなくなっちゃうのよ（＝天下り策がどんどん減ってくるのよ）。あなたの自立はとことん邪魔するわよ。あなたが一人で生きてゆける訳ないじゃない！！！一人で生きていってほしくないのよ！（民間企業は失敗することがあるでしょ！！！）。どんな小さな失敗も失敗は失敗なの！失敗はどんな小さな失敗でも、ママが許さないわ！だって、自立してほしくないんだもん！！！小さな失敗をするくらいなら、おとなしくしていなさい！（大人になろうとしないで、国内でひきこもっていなさい！）・・・」とささやく様な冬彦ママ。

日本全国「冬彦ママ」型行政と「冬彦さん」型民間企業が蔓延し始めているのでしょうか？

そして、この冬彦ママ行政と、冬彦型民間企業は、自分たちが「冬彦ママ化」「冬彦化」していることをなかなか自覚してくれそうもありません。
彼らは、いますぐ変わってくれそうも無いのだ。


では、私たちは　どうやって、この２１世紀を生き延びたらよいのでしょうか？

このブログ記事は、それでも、いま個々人が、時代から「ずれ落ちない」ために出来る有効かつ具体的な対応策を記し続けているのです。

このブログで幾度も幾度も繰り返し記して来たように、２１世紀の日本に残こされた最後の資源が、「個人金融資産１５００兆円」なのです。
この日本国内の眠れる最後の獅子：「個人金融資産１５００兆円」が、上手に目覚めるか否かが、言い換えたら本島の意味で地道に有効利用されるか否かが、２１世紀の日本復活の最重要の鍵を握っているのです。
せめて、個人金融資産１５００兆円の、その半分だけの７５０兆円だけでも、賢く目覚めてくれたら、日本は変わります。
１５００兆円の半分の７５０兆円が、多少のボラティリティー（乱高下）はあっても、長い目で見て、わずか年間平均３％でも、継続的に運用成績を上げ続けることが可能になれば、年間２０数兆円の個人所得の増加が毎年平均して見込まれるようになります。

日本の内需が即座に上向きます。

しかも、金融資産を保有している人々は、日本国内でも６０歳以上の高齢者に偏っているのです。彼ら６０歳以上の人々が、悪徳業者（赤裸々な詐欺行為以外でも、銀行の悪い人々やアマチュア並みのプロや、一部の証券会社にまだ生き残っている一部の悪い人々、そして、これらアマプロたちは必ず甘い言葉であなたに擦り寄ってきます。金融ビッグバンの実態とは、一流のプロが沢山育つ一方で、それよりも沢山の悪徳業者が一時的にでもはびこってしまうという「光と影」が並存することなのです。）に騙されること無く、地道な資産形成で所得を増やせたら、日本国内は即座に購買力が増します。
即座に内需が拡大して、即座に日本国内の内需関連の産業（旅行代理店やスポーツクラブや外食産業やデパートスーパーなどの小売店や地元の弱小の小売店や、電器業界）が潤うのです。

あなたが２１世紀で生き延びるために、

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本物のプロ中のプロの木村　剛が、みなさまに、『この世にうまい話は無い』『じっくりゆっくりお金持ちになろう♪」を合言葉に、本物の資産形成の秘伝を直伝します。
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Change　And　Challange！！！
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あなたの親がもう年老いて、こういった講座に出席不可能なら、子供であるあなたが、親御さんの代わりに、この講座に出席するのも、とっても素敵な「父の日のプレゼント」「温泉旅行プレゼントに勝る親孝行」になるでしょう♪


【追記】お昼のなったので、読みやすいように一部文章を手直ししました。誤字脱字誤変換も直しました（つもり）。。