コメント欄を開放して　気が付いたこと。私の中ではあまりにも当たり前のことなので　ブログで記す必要性を感じなかったのですが　昨日のコメント欄で　アリストテレスさんが素敵なヒントをくださいました。アリストテレスさん　ありがとうございます。

私自身は　生まれながらの経営者というのはいないと思っている立場です。経営者と言うのは　実弾をかいくぐりながら　経営者として育ってゆくもの　成長してゆくものだと思ってます。

あえて言うなら　親が経営者の場合　子供の頃から経営者としての心構えのようなものを家庭で教えてもらえる機会が多少あるので　二代目三代目などの世襲の経営者は　スタート時点では比較的有利である場合も少なくないです。しかしながら　これだけ変化の激しい時代には　なかなかどうして　親の経営哲学が息子の時代になるとまるっきり通用しない場合も多いです。その代表例が堤西武王国だったと私は受け止めています。　

ライブドアの堀江氏にしろ　楽天の三木谷氏にしろ　さらには　二代続けて企業の創業を眺める立場に立ってしまった私の私的な感覚からも　以上のような感想を私は強く持っています。

企業創業と言うものは　創業時点では　かなりキャラの濃い男性が集まるものです。不屈の精神と大変な自負心の強い男達が　創業メンバーとして（つまり経営陣として）集まる場合が極めて多いのです。
そういうとき　予想に反して企業経営がなかなか軌道に乗らなかったり　あるいは　予想以上に企業が急成長してしまったりした場合　キャラが濃くって自負心が強い男同士の集まりですから　当然のように　確執が生まれてしまう場合が少なくないのです。

例えは悪いけど　女性の私から見たら　去年のNHKの大河ドラマ『新撰組』に似たような不可解なシーンだって起きる場合も決して少なくありません。（企業経営では　『切腹』じゃなくって　経営陣の人事異動や『創業メンバーでも辞任していただく』という形態を取ることがあるのです。）

新興企業の場合　経営陣に辞任していただく場合は　私の知る範囲では（くれぐれも念を押しておきますが　あくまでも私の知る範囲では、です。）　
�@自負心だけで あまりにも実力がなかった（ただ威張っていただけだった！！）とか
�Aあまりにも部下に対して人望が薄すぎた！　とか　
�Bあまりにもお客様からのクレームが多過ぎた！　とか
�Cあまりにも倫理観とかバランス感覚とか協調性が欠如していた！　（順不同）
場合です。学歴などはまるっきり通用しない場所が企業創業の場なのです。

改めて�@�A�B�Cを並べていみますと　『常識の問題』だと改めて私自身も思うのですけど　時折　すこぶるキャラが濃くって自負心が強く志の強い人には　時折　普通の一般常識が欠如している場合も　現代でも　稀（まれ）ではありますが　私の周りでも実際に起きていたようです。
つまり　新興企業の経営陣の人事異動では　すこぶる素朴で単純明快で民主的（近代的）で実力本位の方法が取られているのです。
こういった視野に立てば　去年の木村　剛氏の経営する日本新興銀行の人事のごたごたの謎も簡単に解けるのではないでしょうか。
さらには　実はTBSさんやフジテレビさんのような護送船団の大企業だけしか知らない経営陣の人々から見たら　�@〜�Cの常識が一番恐ろしいのではないでしょうか。彼らが一番恐れていることは　『単純明快な実力（常識も含める）＆人間本位の素朴な経営者人事』ではないかと私は感じます。


許認可行政どっぷりのフジテレビが　新興企業ライブドアをなりふり構わず嫌った訳が、あるいは　許認可行政どっぷりのTBSが　楽天を法令順守しないでも嫌う訳が、実はここの所（＝常識的な単純明快な実力本位・人間本位の経営者人事）にあるのではないかと私は感じます。
しかしながら　改めて素朴な疑問・・・・TBSはライブドアVSフジテレビ事件を見ていたのだから　さっさと非上場企業に変身したらよかったと思う。TBSは　半年以上も非上場を決断しないでいたのだから　TBSは楽天を批判できないのです。
TBSは　企業乗っ取り対応策でも　小田原評定だけしていたのかなぁ？
機動力がなくなったら　恐竜みたいになっちゃうぞっと。